¿Le suena familiar?
- Proyectos que nunca terminan y presupuestos que se desbordan.
- Proveedores que entregan tarde sin que nadie lo detecte a tiempo.
- La gerencia no sabe en qué estado está cada iniciativa.
Qué incluye
- Modelo de gestión del portafolio de proyectos con tablero para la gerencia
- Gerente de proyecto externo: cronograma, riesgos y presupuesto
- Metodología ágil Scrum aplicada a su equipo
- Coordinación de proveedores y equipos de desarrollo
- Indicadores de avance y reportes ejecutivos
- Cierre formal con lecciones aprendidas
Experiencia que lo respalda
- En la Fundación Socya implementé un modelo operativo de gestión de proyectos con visibilidad, control y trazabilidad del 100% del portafolio, y lideré el Sistema CORE para la trazabilidad de proyectos desde la negociación hasta el cierre.
- En Tiempos S.A.S dirigí proyectos como el Programa de Gestión Documental, el sistema TRACKING de selección y contratación, el Sistema de Información Gerencial y el Plan Maestro de Infraestructura.
- Soy Especialista en Gerencia de Proyectos (ESUMER, 2017).
Cómo trabajamos
- Diagnóstico gratuito (30 minutos): entendemos la situación y las prioridades.
- Propuesta en 5 días hábiles: alcance, entregables, indicadores y precio fijo.
- Ejecución con seguimiento: reportes periódicos en términos de negocio.
Mi promesa de servicio
- Respuesta personal en 24 horas hábiles. Me contacta a mí, no a un intermediario.
- Alcance, horas y entregables por escrito. Antes de empezar, sin letra pequeña.
- Indicadores definidos desde el inicio. Usted mide el resultado en términos de negocio.
- Confidencialidad garantizada. Acuerdo de confidencialidad firmado antes del diagnóstico.
Pregunta frecuente
Hoy trabaja en la Fundación Socya, ¿tendrá tiempo para mi empresa?
Sí. Acepto pocos proyectos de consultoría a la vez para atender cada uno personalmente. Antes de empezar acordamos por escrito las horas, los tiempos de respuesta y los canales de contacto, y la propuesta solo incluye lo que puedo cumplir.