¿Para quién es?
Para gerentes de empresas medianas que sienten que la tecnología creció sin orden, que no saben qué tan expuestos están ante una falla, o que quieren invertir en tecnología pero no saben por dónde empezar.
Qué evalúo
- Gobierno de TI. Roles, presupuesto, indicadores y alineación con el negocio.
- Infraestructura y continuidad. Disponibilidad, copias de seguridad y capacidad de recuperación.
- Seguridad y accesos. Quién accede a qué, cómo se protege la información y qué falta.
- Datos y analítica. Calidad de la información e informes para decidir.
- Procesos y automatización. Tareas manuales que consumen horas y se pueden automatizar.
- Proyectos y proveedores. Control del portafolio, contratos y dependencia de terceros.
Qué recibe
Índice de madurez digital
Puntuación de 0 a 5 en seis dimensiones, comparada con el nivel recomendado para su tamaño.
Mapa de los 10 riesgos principales
Cada riesgo con su probabilidad, su impacto en el negocio y cómo mitigarlo.
Prueba de continuidad
Respuesta concreta a «¿podemos recuperarnos si los sistemas fallan mañana?» y en cuánto tiempo.
5 oportunidades de automatización
Priorizadas por ahorro de tiempo y facilidad de implementación.
Hoja de ruta 90 días + 12 meses
Acciones rápidas para el primer trimestre y un plan para el año, con costos estimados.
Presentación ejecutiva
Una hora con la gerencia para explicar hallazgos y decidir próximos pasos.
Cómo funciona
- Día 1Arranque
Reunión de 2 horas con la gerencia, firma del acuerdo de confidencialidad y lista de lo que necesito revisar.
- Días 2–5Levantamiento
Entrevistas de 45 minutos con 4 a 6 personas clave, revisión de documentos, inventario y encuesta breve.
- Días 6–8Análisis
Puntuación de madurez, mapa de riesgos, prueba de continuidad y priorización de oportunidades.
- Días 9–10Entrega
Informe ejecutivo y presentación a la gerencia con la hoja de ruta.
Condiciones
- 50% al iniciar y 50% al entregar el informe.
- Si contrata la implementación dentro de los 60 días siguientes, el valor del diagnóstico se descuenta del proyecto.
- Su equipo dedica en total entre 6 y 8 horas.
- Remoto, con sesiones presenciales en Medellín cuando agregan valor.
Qué no incluye
- Implementación de las recomendaciones (se cotiza aparte, si la necesita).
- Pruebas de intrusión o auditorías de cumplimiento formal.
- Compra de licencias o equipos.
Por qué confiar en este diagnóstico
Es el mismo análisis con el que empecé cada transformación que he liderado en 25 años: la hoja de ruta digital de la Fundación Socya, los planes de recuperación que sostienen un 99,9% de disponibilidad y la automatización de BOT SARA, con más de 80 procesos.
Preguntas frecuentes
¿Qué necesito preparar?
Nada especial. En la reunión de arranque le entrego una lista corta de documentos e información; si algo no existe, también es un hallazgo.
¿Para qué tamaño de empresa sirve?
Está pensado para empresas de 20 a 200 colaboradores que ya dependen de la tecnología pero no tienen un área de TI consolidada.
¿Qué pasa después del diagnóstico?
Usted decide: implementar con su equipo, con otro proveedor o conmigo. La hoja de ruta queda en sus manos y le sirve en cualquier caso.
Hoy trabaja en la Fundación Socya, ¿tendrá tiempo para mi empresa?
Sí. Acepto pocos proyectos de consultoría a la vez para atender cada uno personalmente. Antes de empezar acordamos por escrito las horas, los tiempos de respuesta y los canales de contacto, y la propuesta solo incluye lo que puedo cumplir.